Coaching Ejecutivo Individual
Procesos personalizados para líderes que asumen nuevas responsabilidades: gestión emocional, comunicación directiva, delegación, priorización y visión estratégica.
Coaching ejecutivo · Desarrollo de equipos
Del especialista que domina su tarea,
al líder que conduce el negocio.
Acompaño a profesionales y equipos que asumen la conducción. Diseño procesos a medida para fortalecer sus competencias estratégicas, vinculares y de gestión —con resultados que se ven en el día a día.
- Trayectoria corporativa
- +20 años
- de gestión corporativa como ingeniero y gerente
- Experiencia como coach
- +12 años
- como coach ejecutivo y consultor de equipos
El desafío
Cuando el expertise técnico ya no alcanza
Los mejores profesionales llegan a roles de liderazgo por dominar su especialidad. Pero conducir personas, decidir con información incompleta y sostener a un equipo exige competencias que nadie les enseñó. En ese punto, la organización define su talento clave: lo desarrolla o lo pierde.
Acompaño esa transición: del especialista que domina su tarea, al líder que conduce equipos —potenciando lo que ya lo hizo valioso.
// El costo de no hacerlo
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Talento que se va
El especialista sin un camino de crecimiento termina buscándolo en otra empresa.
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Decisiones que se traban
Sin criterio de conducción, todo escala hacia arriba y nada termina de avanzar.
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Equipos que no rinden
La falta de liderazgo se paga en clima, en tiempo y en resultados.
Servicios
Cómo trabajo
Coaching de Equipos
Diagnóstico, observación de reuniones reales y sesiones grupales. Mejora de dinámicas, comunicación y resultados colectivos.
Talleres y Facilitación
Encuentros de capacitación en liderazgo, comunicación, feedback y trabajo en equipo. Medio día o jornada completa, presencial o virtual.
Diagnóstico Organizacional
Relevamiento de clima, entrevistas, focus groups y encuestas. Informes con recomendaciones concretas y un plan de acción.
Caso de éxito
De la operación a la presidencia
El desafío
Una empresa familiar preparaba a la tercera generación para asumir la conducción. El sucesor dominaba el negocio desde el área operativa y necesitaba desarrollar las herramientas para liderar personas: comunicación clara, delegación, priorización y mirada estratégica.
El proceso
Durante seis meses trabajamos un proceso de coaching y mentoring individual: gestión emocional, comunicación directiva, diseño de agenda y construcción de un tablero de control con indicadores propios.
El resultado
Hoy conduce el negocio regional, se comunica con las filiales extranjeras con confianza y autoridad, y toma decisiones estratégicas. El proceso continúa activo.
Dos años después, la empresa fue adquirida por un conglomerado internacional y el sucesor fue designado presidente de la filial para Argentina y Latinoamérica.
Resultados medibles
Resultados que se ven en la gestión
20%
de reducción en el tiempo de reuniones
Coaching de equipo · Sector energético
10%
de mejora en indicadores de clima laboral
Proceso de desarrollo · Área administrativa
< 48 h
en la resolución de conflictos
Equipos con nuevas dinámicas de comunicación
Resultados de procesos reales. Nombres reservados por confidencialidad.
Trayectoria
Por qué trabajar conmigo
Fui ingeniero y gerente en corporaciones durante más de 20 años. Lideré proyectos interdisciplinarios, gestioné equipos y viví desde adentro la transición del rol técnico al directivo. Desde hace más de 12 años acompaño como coach y consultor a líderes y equipos en ese mismo camino.
Cuando trabajo con un profesional técnico, hablo su idioma desde el primer día.
- Ingeniero · Máster en Logística
- Máster en Coaching Ontológico
- Docente universitario
Experiencia con empresas como
- Telecom
- Banco Galicia
- Coca-Cola
- CGC
- Costco
- Universidad Siglo XXI
- Ferrum
El proceso
Cómo empezamos
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01
Conversación inicial
Una charla para entender la situación, el contexto y los objetivos.
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02
Propuesta a medida
Diseño un proceso específico para la necesidad: alcance, dinámica, duración e inversión.
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03
Trabajo y seguimiento
Encuentros con objetivos claros, tareas entre sesiones y resultados observables en la gestión.
Contacto
¿Su organización está atravesando un cambio?
Conversemos sobre cómo desarrollar el liderazgo que la situación exige. Una primera charla, sin compromiso.
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